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Steven Sinofksy當時被認為是微軟最牛逼的項目經理之一,同時是一名優秀的執行者,具備很好的領導能力 。在文章中,Steven具體闡述了項目經理這個職位是如何在微軟產生的,以及成為一名優秀產品經理需要具備的良好品質。
文章比較長,Steven重點闡述了產品經理的四個主要責任(學習,說服,產品說明,改善):
學習(Learn):學習的結果是產品的初步模型
說服(Convince):說服的結果是計劃和目標
產品說明(Spec):產品說明的結果是一系列書面的產品細則
改善(Refine):改善的結果是細節精雕細琢后的最終產品
在戰略層面需要考慮的內容
1.產品的定位(理解市場,細分市場,了解用戶)
2.品牌的戰略(經營品牌就是經營產品,品牌的價值往往反映了產品的價值)
3.產品戰略規劃(戰略即方向,方向錯誤全盤皆輸)
4.產品線規劃和產品路標規劃(后續研發項目開發的重要指導)
5.項目組合管理(產品組合分析和選擇,組合決策,動態管道管理)
6.CI競爭情報和競爭戰略(充分了解對手才可能打敗對手)