進行需求分析,對于需求分析主要從用戶分析、市場分析、競品分析這幾個維度來考慮;
用戶分析主要從這幾個維度進行" />
主要負責(zé)產(chǎn)品從零到一,有需求的發(fā)起到需求分析,到規(guī)劃產(chǎn)品方案,再到方案評審,項目推進,產(chǎn)品上線,以及產(chǎn)品迭代;
進行需求分析,對于需求分析主要從用戶分析、市場分析、競品分析這幾個維度來考慮;
用戶分析主要從這幾個維度進行分析:用戶畫像、用戶需求分析、需求場景等;
市場分析主要從市場格局、市場容量、未來前景等;
競品分析主要從定位、目標(biāo)用戶(受眾)、市場份額、功能對比等維度進行分析;
繪制流程圖,進行產(chǎn)品原型設(shè)計,繪制產(chǎn)品原型圖,撰寫PRD文檔,并且與RD確認文檔細節(jié);
協(xié)同RD、UI等部門進行開發(fā)和設(shè)計,保證項目順利進行,協(xié)助產(chǎn)品運營和推廣等部門理解產(chǎn)品理念、產(chǎn)品特點等,爭取產(chǎn)品上線效果最大化;
把握產(chǎn)品的需求方向和易用性,不斷優(yōu)化產(chǎn)品,提升用戶體驗。
微信公眾號商城(產(chǎn)品經(jīng)理+項目經(jīng)理)
項目指責(zé):需求分析,規(guī)劃和設(shè)計合理的產(chǎn)品流程和功能;繪制產(chǎn)品原型圖、流程圖,撰寫產(chǎn)品開發(fā)文檔,并與技術(shù)開發(fā)人員確認文檔細節(jié);產(chǎn)品上線后,定期做用戶調(diào)研,把我產(chǎn)品的需求方向和易用性,不斷優(yōu)化產(chǎn)品,提升用戶體驗。
dashboard(產(chǎn)品經(jīng)理)
項目職責(zé): 1. 收集分析公司部門,尤其是營銷和市場團隊的需求; 2. 生成產(chǎn)品原型和PRD, 與RD討論開發(fā)和設(shè)計細節(jié); 3. 不間斷的跟公司其他部門溝通,包括管理團隊,收集處理bug和反饋,不斷修改 和優(yōu)化細節(jié),產(chǎn)品一個實用的、能夠為公司決策提供方向的工具; 4. 合理分配資源,加強風(fēng)控,控制項目進度和節(jié)奏,做好處突機制。 項目描述:旨在提供一個功能強大,信息全面的dashboard。
? 管理團隊可以通過smartphone和PC端,隨時隨地的查看公司的任何情況,包括財務(wù)和中央廚房的生產(chǎn)等情況。各部門的KPI完成情況,ROI以及營銷活動等情況都會在后臺管理系統(tǒng)里呈現(xiàn),為管理團隊提供更精確的數(shù)據(jù)做決策。
? 對于營銷團隊,系統(tǒng)后臺已經(jīng)完成了主要第三方平臺的對接(美團/餓了么/百度外賣),團隊成員只需要在自己的后臺系統(tǒng)操作,便可以對所有銷售平臺進行管理。同時系統(tǒng)提供的銷售數(shù)據(jù)和客戶數(shù)據(jù)等,能為營銷活動更精準(zhǔn)的投放實現(xiàn)便利。
? 對于產(chǎn)品經(jīng)理,后臺管理系統(tǒng)根式了解用戶(終端目標(biāo)用戶/公司內(nèi)部成員)習(xí)慣的一個重要工具。在實現(xiàn)后臺管理功能升級迭代的同時,更是優(yōu)化前端的用戶體驗。
項目業(yè)績:
? 系統(tǒng)部分功能已經(jīng)開發(fā)完成,并投入使用;目前正在繼續(xù)開發(fā)其他功能以及迭代工作。
? 營銷團隊不用再跨平臺操作菜品管理,以及回訪用戶等。只需在自有后臺管理系統(tǒng)進行操作,進行營銷和市場活動的投放。
? 管理團隊能夠?qū)崟r了解公司情況,擺脫數(shù)據(jù)模糊的狀態(tài),減少了溝通障礙。